2016年格林美对电子废弃物板块业务进行了全面整合，实施精细化管理，调整电子废弃物、废五金、废塑料等业务的内部结构，延伸产业链，增强电子废弃物核心竞争力，同时电子废弃物板块的产能进一步释放，电子废弃物拆解量突破1000万台，但由于受到电子废弃物补贴政策下降及应收基金补贴款回收期延长影响，使得电子废弃物板块盈利能力有所下降。格林美2016年度拆解量较上年增加约20%，通过拆解量的提升，保证了该业务板块毛利额贡献的稳定与增长。
1、经营概况
格林美以“激情奋进、创新升级、降低成本、提质增效！”为精神，2016年，集团以“城市矿山+新能源材料”为战略，果断实施业务垂直整合，夯实钴镍钨传统业务，稳健发展电子废弃物循环利用产业链，快速完善报废汽车循环利用产业链，创新驱动废旧电池与动力电池材料产业链，积极发展环境治理产业链等五大产业链，通过五大产业链的业务整合，固化了核心业务，遏制业绩不良业务，快速推进了新兴业务的发展，全面推动公司向精细化、效益化方向深度耕耘，为打造效益良好、核心竞争力强大的环保企业奠定坚实基础，巩固废物行业的全国领先地位，形成了国际一流、国内领先水平的循环产业链布局。
1）夯实固化钴镍钨与电子废弃物两大核心业务，全面向精细化、效益化深度耕耘，让核心业务成为集团盈利能力的保障。
2016年格林美实施了钴镍钨核心产业链大整合，成功参股中国数控刀具行业的前三大品牌之一株洲欧科亿数控精密刀具有限公司，并购世界领先的钴粉制造商蜀金属，完善钴镍钨产品产业链，形成“钴镍钨回收—钴镍钨粉末再造—硬质合金器件再造”的核心产业链，固化了公司最早的钴镍资源回收业务，延伸了核心业务产业链，由中国最大的钴粉制造商一跃成为世界最大的钴粉制造商之一，钴粉产品连通全球主流市场，推进钴镍钨粉末业务核心竞争力的大幅提升。
2016年格林美对电子废弃物、废五金、废塑料等业务进行了垂直整合，全面调整电子废弃物结构，延伸产业链，全面推行电子废弃物拆解物的深度精细化处理，形成“电子废弃物精细化拆解—废五金精细化利用—废塑料精细化利用—稀贵稀散金属综合利用”产业链，打造行业精细化处理电子废弃物循环利用增值模式，提升公司电子废弃物综合利用盈利能力。首先以江西园区为中心，实施了电子废弃物业务垂直整合，延伸废塑料与废五金产业链，夯实废塑料与废五金的盈利模式；其次以荆门园区为中心，延伸报废线路板的处理链，打通行业最难的核心环节；再次以扬州宁达为中心，延伸液晶板的智能化处理，转型新品种。通过以上调整与产业链延伸，公司电子废弃物业务将再次领跑行业多年，夯实了公司电子废弃物处理业务的持久竞争力。
2）创新升级，转型发展新能源材料，成功实施“城市矿山+新能源材料”转型战略。
2016年格林美全面实施“电池回收—原料再造—材料再造—电池包再造—新能源汽车服务”的全生命周期价值链体系建设，通过与三星、东风等电池厂、车厂合作，推动废旧电池与动力电池材料的大循环产业链建设，构建了新能源绿色供应链，全面推动公司向新能源行业的转型，以行业价值模式快速打造世界核心的动力材料制造商。
首先，以江苏凯力克和无锡格林美为中心，实施动力电池材料链的转型升级，成功构造“凯力克—兴友—无锡格林美”动力材料产业链，智能制造动力材料引领行业水平，动力电池材料成为三星等着名企业的合格供应商，被评为前十大正极材料优秀品牌和客户最信赖品牌金球奖，成为行业主流产品。其次，以荆门为中心，围绕建设世界最大的三元前驱体原料基地，建成15000吨前驱体产能，通过三星供应链多产品论证，NCA前驱体批量供应三星供应链，NCM批量供应国内主流市场，成为国内外前驱体制造的主流厂家之一，为建设世界最大的三元前驱体原料制造基地打下坚实的基础。再次，以武汉为中心，设立了开发、生产电池包业务的格林美（武汉）新能源汽车服务有限公司与新能源汽车推广及相关业务的武汉汉能通新能源汽车服务有限公司，迅速建成动力电池包生产线，形成3GWh动力电池包产能，生产的动力电池包装配在国内主流东风物流车上，新能源绿色供应链的运行模式完美起航！
2016年，格林美与比亚迪公司合资设立的储能电站（湖北）有限公司先后在荆门、武汉、江西等安装了4个光伏电站，总容量19MW，标志公司与比亚迪等新能源汽车公司的战略合作正式拉开。
3）技术创新稳步推进，打造全范围的知识产权保护体系，铸造格林美核心竞争力。
2016年格林美大力推行创新战略机构的改革，促进各类人才与创新能力迸发，促进战略人才能力大幅提升，初步建立起按照业务板块分工与集中调配的创新战略管理体系。
2016年，新申请专利293件，参与制修订国家、行业及团体标准35项，申请微信公众号和域名60件、商标20件、着作权11件，荆门公司顺利通过国家知识产权示范企业考核。扬州宁达《废液晶屏智能分离再生关键技术及装备》项目被工信部鉴定为国际先进、国内领先水平。
2016年10月，武汉市委市政府批准以格林美为主体，在武汉新洲建设武汉绿谷，以绿色创新创业与绿色产业为主导，围绕五大绿色主题，构建绿色化、循环化、低碳化、智慧化与教育化的“五化”创谷园区，打造长江经济带的绿色发展示范模式。
4）在环境管理方面，初步建立完善的环境管理与风险管控体系，开门办厂，为守住环境治理安全底线提供保障。
2016年格林美坚定的实施“强化环境管理，向污染宣战”的环境治理行动，设立了集团环境管理控制中心，全范围控制管理环境治理与规范运行，尤其是创新设立了集团环境管理信息监控中心，实现了重点污染源排放的可视化管理与调度，环境治理水平大幅提升，以良好的业绩接受了环保部对三个电子废弃物基地的核查及环保督导组的严格检验。
2016年，通过持续深入开展“强化环境管理，向污染挑战”活动，通过邀请城市居民和媒体走进工厂的开放日活动，让“不环保、不生产”理念已深入人心，让员工满意、让社会满意已成为广泛共识；新改扩建项目已严格按照要求做到环保设施与主体设施同步设计、同步施工、同步投入使用；各园区已全面落实变无组织排放为有组织排放，变有组织排放为达标排放，并深入开展了各项减排活动。此外，培养了一大批专业、专职环境管理人才，为全面打造环境友好工厂奠定了更加坚实的基础。
2016年，格林美与广州新之地合资的湖北江河生态治理有限公司，成功创新农村面源污染治理模式，建立了村级微动力生化湿地化废水处理模式，正在35个村实施，工程总额3000余万元，实现了环境治理外包工程零的突破。
2016年，格林美成功收购荆门南城污水处理厂，成功实施荆门园区与城市污水处理厂联动的废水处理产业链，大大提升了格林美荆门园区的环境容量。
5）布局“一带一路”，跨国开采城市矿山，拉开公司由循环中国迈向循环全球的序幕。
2016年格林美成功入股德国最大废物公司雷曼迪斯下属废物处理公司，成为雷曼迪斯的战略合作伙伴，取得雷曼迪斯集团有色金属废料的优先购买权，为江西园区废五金产业链构建了面向世界的原料供应通道，打开了欧洲废物合作通道。
2016年12月，格林美通过并购蜀金属，成功布局一带一路的核心国家——南非，并与南非第二大经济省夸纳省签署中国一带一路战略的第一个循环经济项目——中非循环经济产业园项目战略合作备忘录。将充分地利用国家一带一路战略的各种机遇，架起公司通往世界的桥梁，建立公司全球废物回收与钴镍原料保障体系，对公司打造全球竞争力的循环产业影响深远，将成为推动公司成为世界伟大环保企业的重要项目。
2、2017年发展战略
2017年，格林美以“狠抓环保、猛降成本、实现安全大生产与效益大增长！”为工作格言，坚守环保是生命线，坚守以“效益管理为中心与财务规范为中心”两个原则，继续树立“拥抱产业、拥抱人才与拥抱资本”三个胸怀，统一思想，敢于担当，继续提气、提神、提能，打响“不环保、不生产”的战斗，推动格林美循环产业从速度向环保、效益与质量转型，进一步夯实稀有金属回收与新能源电池材料制造、电子废弃物与废五金废线路板处理、报废汽车综合利用与零部件再造三大主营业务的核心规模和核心地位，盘活供应链。2017年，公司将从三个方面保障公司销售规模与经营业绩的快速增长，一是坚守“城市矿山+新能源材料”绿色发展战略，夯实钴镍钨核心业务，快速发展三元前驱体与三元正极材料，形成核心竞争力的产业链；二是抓好电子废弃物、报废汽车业务的产能释放，实现规模与效益的同步增长；三是继续实施精准的创新驱动战略，抢抓国家与地方创新驱动机遇，推动成本降低、产品升级与业务转型。
3、2017年经营计划
2017年，格林美坚守以效益为中心，围绕“提升效益、做大规模”的根本任务，从建设、生产、运营等方面全面释放产能与效益，为股东创造良好的业绩回报，为员工提供良好的发展平台，为社会创造良好的环保业绩，代表中国有责任的环保企业，履行社会责任。主要有以下几个方面：
（1）坚守“城市矿山+新能源材料”战略，进一步夯实钴镍钨核心业务，快速发展三元前驱体与三元动力电池材料，形成核心竞争力的产业链。
2017年，格林美将进一步夯实固化钴镍钨核心业务，扎实做好钴片、钴粉、四氧化三钴、硫酸镍、碳酸钴、碳酸镍、碳化钨等核心产品的市场开拓、技术进步、质量提升、工装提档升级、规模扩容与精细化管理，精耕细作核心业务，做产业链的高端产品、高质量产品。同时，快速发展三元前驱体原料与三元动力电池材料。与CATL-BP、三星等国内外知名企业建立合作关系，并实现专线达产运营；2017年，公司力争实现三元前驱体22000吨，三元材料与钴酸锂12000吨的销售量。
（2）坚决以效益为中心，全面向精细化、效益化深度耕耘转型，大幅提升公司盈利能力。
2017年，格林美将严控投资，去库存，降成本，杜绝一切不利于效益的支出，全面压缩各项成本支出，坚决遏制亏损业务，坚决抵御下滑。
2017年，格林美将以效益法则来统领经营管理，坚决砍掉没有效益开支，坚决砍掉不产生效益的业务，坚决限制未来二年内也不能产生效益的业务规模发展，坚决遏制各分子公司滑向亏损的方向，坚决控制新增暂时不产生效益的新增投资项，保障公司经营业绩的有效释放。
（3）处理好原料战略，发展供应链业务，盘活供应链经济。
格林美将实施钴镍主原料统一集中采购的主原料战略。积极发展供应链业务，发挥格林美集团物流部与供应链公司的窗口作用，探索建立全球范围供应链业务。
（4）实施创新驱动战略，抢抓国家与地方创新驱动机遇，推动成本降低、产品升级与业务转型。
2017年，格林美将继续实施精准的技术创新，解决生产过程与产品开发的迫切技术创新问题，推动产线技术进步与质量提升，通过技术创新来降低成本；不断通过工艺再造、流程再造与设施再造，提升产量、改善环保、降低劳动强度；继续推行机械手以及智能制造在生产过程的全面运用，大幅降低劳动强度。并且，通过创新实施转型升级，调整产品结构，完善产业链，提升盈利能力。
（5）坚守环保与安全是生命线，守住“不环保、不生产”与杜绝污染事故的环境管理底线，推行全园区、全过程生态治理。坚持安全生产大于天，守住不发生重大安全事故的底线。
2017年，格林美将全面推行环保因子考核，把环境治理纳入等同工艺与质量管理，实施工艺、治理与环境管理一体化。同时，加大环保设施投入，全面提档升级环保设施，采用先进技术与装备，确保环保设施与技术处于领先水平。继续推行全程检测制度，对水气固等所有环保因素全部实行考核。公司将继续加强对全体员工的环保治理培训，深入加强全体员工清洁生产与环境治理意识。
（6）坚决树立投资人才的战略与发展循环文化战略，面向全球补齐人才短板，以积极的激励措施，促进人才贡献的活力，培养懂循环文化、忠诚公司的队伍。
2017年，格林美将积极推进“全球领军专业人才—一流经营管理人才—优先工匠人才”的立体化专业化产业人才队伍建设，一是将以废物回收与资源化研究院、新能源材料研究院以及报废汽车整体资源化研究院等创新载体为平台，面向全球招募引进人才、投资人才，打造面向全球的领军专业人才体系，保障公司技术发展领先全球；二是以公司管理层、分子公司管理层以及优先青年人才为代表，培养专业化市场化优秀经营人才队伍，保障公司经营规模快速扩张；三是以工匠精神，批量培养工程技术人才，保障公司产品质量提升与节能减排的有效实施。