大禹节水是集节水灌溉产品研发、制造、销售与节水灌溉工程设计、施工、服务为一体的专业化节水灌溉工程系统集成商和智慧水利解决方案提供商。公司主要业务领域涉及农田水利产品制造及工程施工、水利工程设计、水利信息化产品制造及方案设计、合同节水管理等智慧水利项目建设和土地流转种植农产品等领域。

大禹节水的经营模式：专业提供农田水利、智慧水利设施的系统解决方案、研发设计、工程总承包、PPP及投融资等农田水利全产业链的综合服务。

大禹节水成立16年来，一直专注于农田节水灌溉项目建设及其它水利工程建设，目前主攻“水利工程设计”、“智慧水务系统研发”及“合同节水管理”。2016年6月，公司非公开发行股票募投项目—节水灌溉信息化自动控制装备生产线（天津）建设项目已经开始投资建设，2016年8月成立合资公司云南大禹智慧水务科技有限公司主要经营农水科技信息智能领域内的技术开发及软件开发，产品主要包括智慧农业节水云平台、APP服务平台、智能墒情仪和无线智能阀门等。未来，公司将紧紧抓住国家“走出去”、“一带一路”和“改造传统水利，大力发展智慧水利”等战略机遇，坚持政策导向与市场相结合，运用自有资源与扩大社会融资相协调，通过产业并购进行全球化市场布局和产能布局，通过资本市场运作为机遇，全面拓展国内外高端智慧水利业务。通过大力推进水利产业投资并购基金运作，推广复制水利ppp模式项目建设，针对智慧水利相关产业进行培育、孵化、整合、并购，同时以中以（酒泉）中小企业国际节水产业合作园区建设、招商引资为平台，以合作、合资及并购等方式和手段迅速引进以色列先进的水处理技术，将以色列知名的节水灌溉公司作为行业标杆，以科技创新和先进的物联网、互联网技术为导向不断提升公司产品效能。

1、大禹节水的战略布局

总体目标：坚持国家水利产业政策导向与市场相结合，运用自有资源与扩大社会融资相协调，通过产业并购进行全球化市场布局和产能布局，通过资本市场运作为机遇，全面拓展国内外高端智慧水利业务。

核心战略点：

以新设全资子公司大禹资本为核心，致力于推出符合公司战略的业务运营模式，打造生态产业投资、建设、运营、管理等综合性业务平台。在政府大力推进和开展PPP模式的政策方针下，积极开拓优质的PPP项目，发掘并参与以PPP模式为主的水利设施建设投资、企业并购重组投资等。同时设计并建立标准化的产业基金模式及交易结构，打造健全、合理的投融资业务体系。通过大力推进水利产业投资并购基金运作，参与项目投资、建设及运营管理。同时针对智慧水利相关产业优质标的进行并购，实现以大禹资本为平台，整合智慧水务领域市场、资本和管理等方面的资源，加快多层次业务体系建设的目标。

以大禹智慧水务公司为平台，通过大数据、物联网、移动互联等技术应用，构建相对完整的智慧水利产业链条，主要以传感器为核心，将传感技术、智能终端、通讯技术等智能化系统紧密结合，强化水利信息化对业务领域的服务与支撑，实现水利信息采集、传输、存储、管理和服务的数字化、网络化与智能化，全面提升水资源管理效能。

进一步强化公司水利水电工程设计、水利信息化建设。充分发挥工程设计公司天津分院、工程设计公司南宁分院、杭州设计院的地域和资质优势，同业内专业科研院所和其他设计院进行项目合作，实现设计水平专业化、全方位提升水利工程设计质量。通过加快对水利信息化国内外知名企业的兼并收购进程，推进水利信息化建设进程，实现农业水务信息的互联互通。

按照规划强力推进黑果枸杞种植项目，并逐步研发具有高附加值的黑果枸杞产品，持续向黑果枸杞深加工领域迈进，不断拓宽黑果枸杞产业链条和产品种类，通过“大禹”品牌效应打造黑枸杞产业的典范。

2、2017年度大禹节水的经营计划

（1）突出资本运作导向，在面向市场中挖掘发展潜力

一是加快并购筹划工作。2017年要重点围绕水利信息化、水利设计、水电站等高技术含量、高效益回报业务模块加快并购标的谈判进程，力争有实质进展。二是加快PPP模式推广。科学规范优化PPP项目运作模式，盘活和利用好已签订的节水产业并购投资基金，在业务开展过程中将结合具体项目的特点，搭建合理的产业基金模式，降低公司融资成本、拓宽融资渠道、改善资金结构，推动公司业务创新升级，提高公司整体质量。三是加快募投项目进度。天津公司要加快推进厂区二期建设工作，保证工期和质量，跟踪新购生产设备调试运行，确保厂区和设备按期投产运行，扩大产能。黑枸杞公司要面向市场拓宽外销渠道，探索黑枸杞产业链产品深加工；充分利用好定向增发项目资金，扩大规模种植；加快黑枸杞果粒烘干及加工生产线建设，通过合资合作模式或自主创新研发黑枸杞深加工产品，完善电商销售平台建设，加大力气进行市场开发和攻关，打响品牌优势，确保募投项目实现既定规模和收益，为公司和股东创造更大价值。

（2）突出创新驱动支撑，在转型升级中提升核心实力

一是构建科研管理新体制。按照科研项目管理办法，整合资源，发挥创新平台优势，构建起“面向集团、服务主业、产研结合”的科技创新体系，规范和提高创新奖励标准，重奖在创新工作中有重大突破的个人和团队，引导全员参与创新，提升科研能力、应用能力、服务能力和产业化能力，使科技创新与产业发展融合度更高、研发成果转化速度更快、科技对集团的贡献度更大。二是加快推进水利信息化建设。围绕公司战略要求，利用上市公司平台，通过寻求合作、合资或兼并收购等方式，积极与以色列水利信息化企业合作交流，在此基础上，做大做强云南智慧水务公司业务，强化自主开发能力，采用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，结合ERP系统升级改造和已有的信息化、自动化技术，开发出大禹节水集团新一代智能节水灌溉产品制造系统；同时，加快ERP剩余板块的全面上线工作，扩大信息管理范围和内容，建立信息化应用推广的考核激励机制，做好信息化与实际工作的深度融合，优化工作流程，提升信息化水平。

（3）突出“走出去”战略实施，面向海外市场开拓新空间

2017年重点推进南非等地生产工厂建设工作，充分利用国内外两个市场、两种资源，认真分析南非投资建厂环境，发挥比较优势，学习领会海外投资相关法规、政策、措施等，加强与政府组织和社会行业协会交流合作，培养和储备海外业务人才，按计划加快南非建厂进度，力争年内建成投产；加快跟进与印度及柬埔寨、牙买加合作方的洽谈工作，推进海外项目的落地实施工作，开拓中东、非洲，辐射欧洲市场；加强与哈萨克斯坦及周边各国贸易联系，打造面向西亚和南美市场平台。

（4）突出风险防控应对，在防治结合中增强发展后劲

2017年重点突出风控和审计工作力度。一是严控风险管理。围绕集团公司战略目标，充实风险管控部门力量，以对重大风险的评估、重大事件的管理和重要流程的控制为重点，全面启动并深化风险管控工作，逐步在全集团建立健全包括风险管理策略、风险理财措施、组织职能体系、风险信息系统等内容的全面风险管理体系，将各种经营风险防患于事前。二是严格内部审计。紧紧围绕集团年度重点工作，将审计工作的内容和范围继续拓展，努力实现横向到边、纵向到底的审计全覆盖，开展经营、管理、内部控制以及专项审计，将内部审计工作的目标定位为提高经济效益和管理水平。重点对各销售片区销售费用进行审计，将审计制度化、常态化，形成内审的长效机制，保障集团公司的知情权和制衡权。在工作重点上，由偏重事后补救型向事前防范型为主转变；在管理体系上，由偏重专业事务型向管理融合型转变，为公司快速平稳发展保驾护航。